OKR工作法，大家都比较了解了，O是Objectives，KR是Key Results，OKR工作法即目标与成果关键法。那么#OKRs-E#中的E是什么呢？E是Execute，即执行，执行是支撑关键成果达成的一系列行动。学东西不能只学表面，只有将E执行落实到位，才能成功推行OKR，往往大家都忽略了这一步。下面是OKRs-E工作法的设定和使用流程。

　　Tips:大家可能注意到在执行部分包括项目执行和任务执行两部分，那如何区分使用项目执行和任务执行呢？

　　（1）项目通常属于跨部门、多人员、长期的工作。比如组织召开年会；产品迭代；离职人员交接管理；建筑工程项目等等都可以称为项目。

　　（2）任务通常是短期性的（通常1-5天）、参与人较少（通常为个人）的工作。相比于项目，更侧重结果。比如完成一个演出活动；招聘5个运营专员；学习《OKR工作法》并撰写读后感；会议主持等等都可称为任务。

　　目标执行过程中一定要定期复盘，一般情况下每周五都要开一次复盘会议，会议主要根据看板四象限，了解目标进度调整工作计划，主要包括以下几点：

　　目标结束后，需要对KR进行评分，目标O为KR的平均分；建议目标评分不要与绩效奖金挂钩，分数用来检验目标完成情况，0.3分-0.7分为最佳，分数过低代表目标定的过高，分数过高代表目标定的过低。

　　这种框架结构使OKR的价值比传统目标强大得多多，通过#OKRs-E#，成功的连接弥合企业战略和执行之间的差距。战略实施，简单敏捷！