4、说走就走的旅行，看似潇洒快意，其实是缺少计划的生动体现，我们做工程如果也是走一步看一步，走到那里是那里的话，那势必要多花钱，花冤枉钱。

　　8、对节点工期而言，可以与业主进行积极沟通，有些节点与业主的实际需求无关，也不影响总工期的实现，而为了完成节点工期而要加大成本，这种情况下，一定要和业主做好沟通。

　　8、一定要做好分包商能力、经验和资源的评估，并且在分包合同中要明确约定人员、机械等资源的投入数量和进场时间。

　　9、要分析梳理清楚外部因素对工期的影响，制定能够落地的措施，首先明确合同双方的责任，属于需要业主去解决的，一是要划分清楚责任、留下相关证据，二是要置身事内，积极主动、共同面对，以解决问题为出发点。

　　11、调动人员积极性：制定工期目标，压实责任人，即时考核，即时激励，让大家都可以看到正向的结果。

　　13、一定要清楚工期延误的罚则，过高的罚款比例可能会导致企业的破产，特别做工程总承包的设计院。

　　14、业主要求的赶工，一定要在赶工前编制赶工方案，赶工方案一定是技术人员和商务人员共同进行编制，并且据此应该能够编制赶工费用。