活动开展以来，各单位迅速行动，结合实际制定本单位实施方案及活动配档表，推动活动扎实开展，营造了良好的氛围。

　　印发了《创建学习型组织 加强精益管理 开展“四学四做”主题实践活动方案》，紧紧围绕生产经营中心工作，通过专题学习研讨、成果共享等形式，提升管理水平、丰富业务知识、诊断现实问题，为推动公司更好更快发展提供有力支撑。创立炼铁大讲堂，按照“学习+实践”教学模式，理论联系实际，知识在研究课题、项目攻关、演练中得到应用。以内训师队伍为主体，外聘专家为辅，成立了6 个内训师组成的骨干团队，不断结合实际拓展创新，探索适合本单位的创建模型。组建横向一体化无边界团队，自主组建跨部门扁平化、矩阵式无边界团队，建立打破部门壁垒的问题攻关平台，解决制约生产经营绩效提升的重点、瓶颈问题。

　　以学习为基础，以创新为灵魂，以精益管理为工具，以四项机制为手段，以发展为目的，将比素质，比创新，比贡献，比品牌融入学习型组织创建，坚持在“比”中学，在“比”中做，制定《“四学四比四做”学习型组织主题实践活动实施方案》，将“学”带活，将“做”作精，为炼钢厂绩效提升，打响智慧炼钢品牌增动力、添活力。围绕“四学四比四做”学习型组织创建目标要求，该厂将学习型组织创建作为“一把手”工程，引导和带动全员参与共读《第五项修炼》一本书活动，聚焦智慧炼钢高质量发展，将学习型组织理论入脑入心，真学、真懂。

　　严格按照公司的统一部署和要求，全面推进主题实践活动，下发厂《“四学四促四做”主题实践活动方案》，通过“四学四做”，促进观念转变、促责任落实、促指标提升、促工作实效。紧密结合实际，坚持问题导向，把学习、改进、提升有效衔接。各作业区、党支部按照大讨论活动配档表开始“学”、“查”，保证公司文件精神在焦化厂基层落地。结合“五个专项行动”、“书香满焦化读书、学习活动”，进一步号召全体干部职工要聚焦主题主线，推动主题实践活动深入开展，努力推动主题实践活动真抓实做、高效开展、取得实效。

　　成立主题实践活动工作领导小组，下发《“四学四做”主题实践活动方案》，制定“四学四做四提”实施方案配档表，确保活动扎实有序开展。在《精品冷轧》及各宣传栏开设“四学四做”专栏，召开学习型组织创建暨“四学四做”主题实践活动推进会，把主题实践活动推向深入。以学习精益理论为基础，推进“精益管理平台”、“高效运营基地”两个平台建设。生产技术室精确分析“学赶”指标，制定高效的对标方案。设备管理室完善检修管理，实行机组承包制，承包人负责分包机组的技术攻关、检修质量管控等工作，充分发挥技术人员作用，为生产保驾护航。