“这个型号是我们的重点产品，必须保质保量生产”“请克服困难，确保按节点推进工序流转……”近日，笔者走进新材料公司新升实业东辰瑞森综合生产车间，各生产线上工作人员正戴着口罩，按照提前制定的生产计划表紧张有序生产。

　　随着对疫情防控措施及管理要求的调整优化，新升实业科学精准做好疫情防控工作，自上而下建立疫情期间生产联络群，24小时保持与各部门、单位进行沟通联系，重点梳理人流、物流、信息流，摸清厂内人员身体状况和生产工序，实现重点岗位不空缺、重点项目不耽误，保持了疫情防控和生产经营“双稳定”局面。

　　新升东辰瑞森公司从续建工程、日常生产、原材料采购、产品销售等方面全方位安排部署，严格落实疫情防控政策。在续建工程中，外部施工人员流动性大、来源广泛、作业聚集。针对这一特点，他们将正式员工、外部员工及建材、物资运输人员分区管理，从通勤、饮食、生活、接触方式等方面分别定制疫情防控管理策略。“我们鼓励正式员工私家车通勤，外地施工人员留居项目现场，以此减少人员大范围流动。”东辰瑞森副总经理李军说。

　　同时，他们还根据当地防疫政策，提前与供货商确定发货日期，运输车辆和货物在厂区门口规范消杀后，由厂区专人实行“无接触”货物交接制度，将货物运输到库房，期间司乘人员全程不得下车与外界接触，确保货物运输环节万无一失。

　　“我们平时积极寻找长协保供矿井，拓宽煤炭采购渠道，采用灵活的交易机制直接与煤矿源头打交道，实现效益最大化。”新升热电厂厂长李光玉介绍，他们还综合考虑运输方式，尽量选择有铁路专用线的煤矿，以此降低运输成本。同时，他们加强入厂煤质管控力度，从进厂的过磅、监磅，到卸车、打堆，再到取样化验都严格按规定把关。